Строительство, как правило,— это мужской мир. Основную часть жизни Виктория Колосова посвятила индустрии моды. Но несколько лет назад пришла работать в Mirax Group (с марта 2011 года — Nazvanie.Net). Сегодня Виктория Колосова объяснила ГдеЭтотДом.РУ что общего между стройкой и гламуром.
Строительство, как правило,— это мужской мир. Основную часть жизни Виктория Колосова посвятила индустрии моды. Но несколько лет назад пришла работать в Mirax Group (с марта 2011 года — Nazvanie.Net). Сегодня Виктория Колосова объяснила ГдеЭтотДом.РУ что общего между стройкой и гламуром.
Иногда мне самой эта история кажется нереальной. Я лежала в роддоме, шел четвертый день после рождения ребенка. И вдруг звонит телефон, и мне предлагают пойти работать в группу Mirax руководителем стройки. Надо сказать, что в то время я не имела никакого отношения к строительству, работала в индустрии моды. Да, у меня был опыт управления проектами: медицинскими и косметологическими. Надо заметить, что в тот момент я находилась в поиске и не знала, куда мне двигаться дальше, потому что вроде бы все было: знание, опыт, образование, деньги, но стало скучно, неинтересно. Непонятно было, куда дальше идти, что нужно делать, чтобы получать от жизни искреннее удовольствие. Но — строительство! На бытовом уровне понимала, что это такое, с технологиями не была знакома.
Сначала хотела отказаться, но на очной встрече я настолько влюбилась в жизненные принципы, в сумасшедшую энергетику Сергея Полонского, в те идеи, которые он до меня донес в течение каких-то 15 минут, что уже через три недели после рождения ребенка я вышла на работу. Конечно, это была авантюра, но авантюра удавшаяся, ведь в итоге я нашла для себя безумно интересное поле деятельности.
Дополнительно выйти на работы меня убедило обещание, что я могу приходить когда хочу, уходить, когда хочу. «Надо кормить грудью — корми, руководи из дома,- сказали мне.- Но — нужен результат!». Результат был расписан на одном листочке, это были «реперные точки»: когда должен быть готов фасад, когда залит монолит...
Я вышла из кабинета Сергея Полонского руководителем строительного проекта, держа в руке листок бумаги, где было изложено эти 10 реперных пунктов, и имея карт-бланш на полную свободу действий. Конечно, в первое время я не представляла, за что взялась. Но — глаза боятся, руки делают, и уже через шесть месяцев мне казалось, что работаю в этой компании всю жизнь, и что почти досконально разбираюсь в производстве. И потом, строительство — это не только технологии, но и ежедневные переговоры, общение с подрядчиками, с коллегами внутри компании, целой системы, которая в то время функционировала таким образом, чтобы что-то реализовать, нужно было договориться со всеми без исключения внутри офиса, а не просто с подрядными чужими организациями. Поэтому было важно искусно вести переговоры, отстаивать свою точку зрения и, безусловно, своевременно выполнять взятые обязательства. А это мало чем отличает строительство от любого другого бизнеса.
Сегодня компания децентрализовалась. Были выбраны управленцы, которым акционеры доверили самостоятельную реализацию строек. В нашей «тройке» на проекте «Дубровская слобода» Максим Рыбин занимается финансовыми вопросами и продажами, я — строительством, Армен Арутюнян отвечает за урегулирование отношений с дольщиками. Армен сам был дольщиком «Well House на Ленинском», возглавлял объединение соинвесторов. Мы находились в рабочей «конфронтации» четыре года, решая возникающие различные проблемы и находя компромиссные решения. И по стечению обстоятельств акционеры пригласили его в управляющую тройку для реализации проекта на Дубровке: у него хорошие знания по юриспруденции, самостоятельный опыт строительства двух жилых комплексов. Наша тройка очень сбалансирована, каждый находится на своем месте, каждый профи в своем деле. Нам очень комфортно друг с другом, мы доверяем друг другу.
Хотелось бы заметить, что хотя во время мирового экономического кризиса было заморожено большое количество наших строек, но все же мы выполнили свои обязательства по нашему сложному проекту «Well House на Ленинском». Этот объект был заморожен более пяти лет, фактически брошен. Как снежный ком росли протестные настроения среди обманутых дольщиков. Правительство Москвы обратилось к Сергею Полонскому с предложением достроить этот объект. И, несмотря на трудности, проект был завершен. Мы построили жилую и административно-офисную части, паркинг и сейчас завершаем спортивный клуб.
Проблем было много. Так во время стройки «Well House на Ленинском» нам пришлось «поселить» проектировщиков прямо на объекте. Это было мое решение было от безвыходности, потому что, что предыдущий застройщик «Well House на Ленинском» не передал нам никаких проектных документов. А на достройку объекта изначально отводился очень короткий срок. Многие считали, что осуществить намеченное за отведенное время нереально. Кроме того, что у нас не было проектной документации, у нас не было и исполнительной документации, то есть мы не понимали, что построено, какой фундамент, какой толщины бетон, какая арматура. Приходилось заниматься одновременно и геодезией. Мы были и исследователями, и строителями. В какой-то момент мы поняли, что если проектировщики не будут постоянно находиться на объекте, ничего хорошего у нас не получится. Весь наш проектный институт, больше 30 человек, переехал на стройку. Они занимались одновременно и съемкой, и обмерами, для того, чтобы начать что-то проектировать. Мы брали керн, чтобы понять толщину бетона, привлекали проектировщиков, которые работали ранее.
Что касается объекта «На Дубровке», то там все идет в стандартном режиме. Но надо учесть, что долгое время этот проект «был» заморожен, и сейчас надо проводить обследования, что произошло за это время и надо провести монтаж. Есть еще проблема, касающаяся городского обременения проекта — ремонт теплосети. Если эти обременения выполнять, я не буду уже говорить о сумасшедшей стоимости, то срок реализации увеличится более чем на 20 месяцев. Ремонт теплосети мы сможем выполнить через непонятное количество лет, а ведь компания собирается ввести первую очередь комплекса в эксплуатацию уже к концу года. Поэтому мы контактируем с городскими властями и надеемся, что они окажут нам поддержку, снимут это обременение, учитывая прошедший кризис, обостренное нетерпение инвесторов. Надеюсь, правительство Москвы пойдет нам навстречу в этом вопросе, чтобы мы могли реализовать проект в заявленные сроки.
Сегодня «Дубровка» — это наш принципиальный ответ и самим себе, и критикам — о наших возможностях после кризиса. Мы зашли на стройплощадку 12 апреля и к сегодняшнему дню развернули строительство в полном объеме, взяв повышенные обязательства сдать первую очередь комплекса в этом году в
Меня часто спрашивают не скучаю ли я по миру гламура, ведь стройка — это цементная пыль, краска, побелка? Никогда!
У нас отличная компания, я чувствую себя, как будто это мой собственный бизнес. Самостоятельно принимаю решения. Знаю, что по большому счету мне доверяют на 99,9%. И от этого получаю и кайф, и драйв, и огромное желание работать. Вот только вчера я поднималась на 30 этаж, был уже вечер, я смотрела, как на соседней башне льют монолит... Закат был потрясающий, как будто художник кистью розовыми полосками размазал краску по темно-голубому небу. Вся Москва была передо мной как на ладони — церкви, исторические места — Таганка рядом, — красота сумасшедшая! Это было грандиозно! И после таких эмоциональных встрясок ты идешь на работу с предчувствием новых положительных переживаний, каждый день ставишь нереальные задачи, сначала думаешь, что «перебрала», потом понимаешь, что и это выполнимо. И я счастлива своей работой, ведь все люди — строители, все что-то создают, созидают. А мы, благодаря профессии, занимаемся самым позитивным бизнесом — мы строим для людей дома! И потом, так радостно наблюдать, как твой дом становится настоящим жилищем для других!
Управляющий партнер компании Nazvanie.Net Виктория Колосова, специально для ГдеЭтотДом.РУ