Выездной (остров Кипр) бизнес-тренинг для руководителей, топ-менеджеров и желающих открыть агентство недвижимости «Стратегический и оперативный менеджмент в сфере недвижимости».
Цель проведения: повышение профессиональных знаний, получение системных инструментов создания, управления и развития собственного бизнеса в формате агентства недвижимости. Обмен опытом и выработка практических инструментов для решения текущих задач, обсуждение создания условий MLS (мультилистинга).
Форма проведения: утренняя энергоподзарядка, ежедневные трехчасовые практикумы, вечерние бизнес-игры, презентации банков и застройщиков, круглые столы по интернет-технологиям от Смирнова Сергея.
Дата: С 9 октября по 16 октября 2011 года
Место проведения: Кипр, Лимассол, отель 5* Grandresort
Стоимость участия* на 1 человека: 60 000 рублей (при проживании в Двухместном номере **), 70 000 (при проживании в Одноместном номере).
В стоимость включено: отель, перелет, групповой трансфер, обучение, трехразовое питание по системе (завтрак-обед-ужин), визовая поддержка.
Бонусы, скидки, подарки:
* - при организации группы 30 человек минус 10%.
** - на проживание супруга (супруги) минус стоимость обучения.
Контактное лицо: Елена Захарова, тел.: 8 965 287 89 98, e-mail: zakharov.ag@gmail.com«
7 день — Праздник и увеселительная поездка от застройщика (посещение яхт и гольф клуба, гала-ужин)
Для желающих бесплатные консультации юристов и банкиров, осмотр аппартаментов и вилл.
Программа обучения:
Ежедневно
практикум с 10.00 до 13.00 (1 часть)
Свободное время
бизнес-игры с отработкой материала с 20.30 до 22.30 час. (2 часть)
по желанию, каждое утро с 7.45:
— пробежка в сопровождении инструктора;
— введение в медитацию, первый и второй комплексы.
Темы практикумов и семинаров:
1 рабочий день.
- техники переговоров, базовые элементы НЛП (техники воздействия и противодействия)
- виды сопротивления клиентов и сотрудников;
- работа с 4 типами сопротивления, базовые приемы, варианты;
- практические переговоры по решению конфликтной ситуации в коллективе (групповые задачи)
2 рабочий день
Рефрейминг
- Типы рефрейминга, практика рефрейминга событий в компании и в жизни
- Составление индивидуальной карты развития участника
- Практические переговоры с применением методик рефрейминга
- Изучение глазных патернов (считывание реакций с глаз собеседника)
Игра «Мафия» отработка утреннего материала.
3 рабочий день
Рекрутинг
- Набор, тестирование соискателей, проведение Собеседования
- Собеседование с новичками, с опытными агентами
- Тестирование эмоционального интеллекта EQ
- Изучение быстрого собеседования (не более 15 минут)
- Изучение методов энергетического воздействия нс собеседника, работа с интонированием, тембром и темпом речи
Игра «Прием на работу». Отработка утренней методики. Работа с энергетикой, сопротивление жесткому НЛП.
4 рабочий день
Блок I. Маркетинговое исследование как инструмент понимания рынка
- анализ рынка недвижимости и конкурентов на территории (конкретно для территории где работает АН-округ, район, город)
- расчет своей доли рынка: сейчас в реальном времени (если АН существует не менее года) и предполагаемой доли в будущем (полгода, год, 3 года)
- возможные зоны дополнительной прибыльности, резервы развития на конкретной территории и в целом по рынку
Блок II. Планирование деятельности и доходности Агентства недвижимости
- инструменты планирования в АН на уровне руководства и отдельного агента
- «вороночное мышление в недвижимости»
- реальное планирование: обязательные горизонты планирования — полгода, год, 3 года
- контроль исполнения планов, система корректировки
- определение зон ответственности, стратегическое управление
Блок III. Создание системы управления Агентства недвижимости
- определение цели и требуемых для ее достижения задач АН на полгода, год, 3 года
- выбор модели управления
- определение инструментов управления под цели и задачи
- обучение работе с инструментами: система постановки задач и контроля за выполнением и достижением основных показателей
Блок IV. Психология управления
- методы управления подчиненными. Коллектив как управляемая система
- основные принципы воздействия на подчиненных
- определение «негативных» и «позитивных лидеров. Нейтрализация
- создание системы лидерства и делегирование полномочий
- как мотивировать сотрудников или как держать высокую ноту
- техники работы с сопротивлением сотрудников
- тренинги, праздники, дни рождения в АН как элемент повышения лояльности к агентству
5 рабочий день
Блок I. Рекрутинг в агентстве недвижимости
- психология руководителя и подчиненного
- профиль агентов в зависимости от поставленных задач
- пирамида успеха, или как создать конкуренцию внутри коллектива
- система найма сотрудников, привлечение;
- способы, источники привлечения новых сотрудников, эффективность каналов
- оценка кандидатов при приемке на работу. Технология, ключевые показатели
- быстрое собеседование, алгоритм вопросов
- работа с «засланными казачками», выявление, нейтрализация, удаление
- прием на работу, варианты взаимоотношений работник и работодатель
- адаптация новых сотрудников, система наставничества
- правильное оформление сотрудников. Типы трудовых договоров и трудовых отношений
Блок II. Система мотивации и демотивации в Агентстве недвижимости
- базовые системы мотивации, определение экономически выгодной модели мотивации
- внедрение системы самомотивации сотрудников
- прозрачность «лестницы успеха», как документально оформить систему мотивации в ю.л. (приказ, распоряжение)
- перевод с одного мотивационного плана в другой как «ступенька лестницы успеха»
- демотивационная система, аспекты применения
6 рабочий день
- Экскурсия по острову Кипр. Знакомство с кипрской компанией застройщиком
- Cybarco. Посещение объектов компании
- Презентация компании Cybarco
- Выступление кипрских юристов по вопросам приобретения и оформления собственности
- Презентация банковских программ по приобретению жилья на о. Кипр
По завершению программы обучения торжественный банкет с вручением именных сертификатов.